为进一步夯实行政队伍履职能力，畅通内部沟通渠道，破解后勤管理中的堵点难点，推动后勤治理提质增效，10月15日上午，后勤管理处（后勤保障部）组织召开一线行政人员座谈会，部门党政主要负责人，各科室、各中心行政办公人员参加。

交流研讨环节突出问题导向、目标导向。与会人员立足自身岗位职责，逐一汇报现阶段重点工作开展情况，认真梳理工作推进过程中的瓶颈难题，结合后勤服务保障实际提出务实可行的改进建议。研讨现场氛围热烈，大家围绕勤工助学学生招募管理、校园日常巡检统筹优化、后勤精细化管理落地、食堂交叉互查机制提质增效、会议资源节约降耗、职工参保信息核对、遗留工程项目处置、节水节电信息化平台建设等进行交流研讨。

后勤管理处（后勤保障部）处长、总经理何龙山充分肯定全体行政工作人员恪尽职守、甘于奉献的工作状态，并就后续工作推进提出五点要求。他指出，一要强化主动担当，牢固树立“有作为才有地位”的理念，加强内部协同、跨部门联动，做到眼里看得见任务、心里装着责任、手上落实行动；二要当好参谋助手，主动前瞻思考、积极建言献策，做好上传下达，保障各类信息报送及时、准确、规范；三要坚持勤学善思，持续钻研政策法规与业务技能，以常态化学习为后勤服务提质赋能；四要常态下沉一线，主动深入现场掌握真实情况，快速响应师生诉求，扎实做好接诉即办；五要筑牢廉洁防线，严格把控采购、验收、监督等关键环节，严守纪律规矩，强化互相监督，涵养清正廉洁的干事氛围。同时要树牢安全第一意识，压紧压实安全管理责任，重点做好人员自身安全防护。

后勤党总支书记戚建良结合工作实际对行政队伍建设提出要求。他强调，全体行政人员要带头践行“四下基层”，跳出办公室、沉到服务一线，走进食堂后厨、学生公寓、维修现场等点位察实情、解难题。面对师生诉求和各类矛盾纠纷，要践行新时代“枫桥经验”，力争把问题化解在萌芽、处置在基层。要不断完善闭环管理机制，对上级部署任务、师生反馈诉求持续跟踪督办，确保事事有回音、件件有着落，持续提升后勤现代化治理能力和服务水平。

参会人员表示，此次 “善美讲堂” 既是交流平台也是练兵课堂，后续将把研讨成果转化为行动举措，主动担当、精细履职，用心做好各项后勤保障工作。